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    董事長劉俊出席10月份安全生產經營總結會議

     

            10月26日,公司組織召開10月份安全生產經營總結會議,會議聽取各單位安全生產經營、降本增效精細管理等重點工作情況匯報,經理層領導安排部署分管工作。董事長劉俊出席會議并作重要講話。

     

            劉俊指出,10月份公司安全生產經營形勢繼續保持總體平穩向好態勢,降本增效精細管理等各項工作穩扎穩打取得良好成效,要繼續堅持下去。即將進入冬季生產,要結合季節特點,做好做足準備,領導干部要沉下心來抓落實,牢牢守住安全生產基本盤。受疫情反復、美元加息、俄烏戰爭等多重因素疊加影響,原煤等大宗原材料價格持續上漲,下游需求逐步緊縮,面對當前嚴峻的市場形勢,要求我們要看清形勢,把握優勢,認清劣勢。無論市場環境如何,要堅定自信,保持戰略定力,緊盯目標任務,把各項工作牢牢抓在手上,握緊拳頭,蓄勢等待時機。做好充分準備,敏銳發現機遇、捕捉機遇,大膽出手果斷操作,在困境中鍛煉能力水平。 

     

             劉俊深刻闡明干部考評重點及具體要求,他強調,中層干部是推動各項工作落實的中堅力量,加強干部管理是推進干部隊伍建設的必然要求。要正確把握德、能、責任心、情商、自律五方面考核要求,認真做好干部考評,明確指出問題和改進方向,以鮮明導向引導干部牢固樹立正確的成長觀,培養打造一支忠誠擔當、意志頑強、攻堅克難的干部隊伍。

     

             劉俊指出,總結是為更好地前行,也更能反映領導干部的能力水平。通過系統回顧、深入思考,從成就中總結提煉好的經驗做法,從失誤中吸取經驗教訓,轉化為推動未來發展的實際舉措,并持之以恒堅持下去。領導干部要明確職責擔當,深入思考謀劃,理清工作思路,完善工作舉措,全力推動各項工作落地落實。 


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