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    干部考評展風采 凝心聚力向未來——公司中層干部考評拉開帷幕

            10月31日,公司中層干部考評正式拉開帷幕,率先在樹脂二廠召開考評會??偨浝黻惒?,人力資源總監陳緒明,副總經理任開宇、劉洋等深入考評現場監督指導干部考評工作。

     

            本次考評通過述職演講、無記名投票、單位負責人點評相結合,客觀公正地對干部的能力素質進行全面考察。

     

             在述職演講中,樹脂二廠中層干部圍繞生產管理、指標管理、降本增效、安全環保、人員及組織紀律管理、個人優缺點六大方面進行全方位的自我總結剖析。

     

     

            在無記名投票環節中,科室干部由分廠中層干部進行投票,車間干部由全體車間員工進行投票,調度由橫班全體員工進行投票。參評人員對干部的道德品質、履職情況和工作績效較為熟悉。參評人員圍繞中層干部的崗位職責與工作表現,以無記名的方式對考評人員進行測評投票,并在人力資源部的監督下現場開箱驗票、計票,確保了考評的公平公正。

     

     

            計票打分結束后,分廠廠長任建強結合對每名干部的了解和日常的工作表現,對參評干部從“德、能、責任心、情商、自律”五方面一針見血地進行了犀利、精準、透徹的點評,并最終決定是否繼續任用。同時,他激勵中層干部要直面傷疤、查找短板、互相學習、借鑒提高,進一步夯實自身綜合素質,為公司高質量發展發光發熱。

           

            中層干部是企業事業賡續發展的基石,他們的行動和決策對公司的安全、環保、生產與經營方面都有著重大的影響。全體中層干部要以此次考評為契機,以“德、能、責任心、情商、自律”的標準去嚴格要求和約束自己:一是德字當先,做人要以德為本,以德立身,踏踏實實做事,堂堂正正做人;二是補足能力,要立足崗位,多謀事、多鍛煉,不斷積累實踐經驗;三是責任心強,要肩負責任、認真履職,努力解決工作中遇到的問題;四是情商要高,要有足夠的領悟能力,完成好領導交辦的各項工作;五是自律,要以身作則,堅持自尊、自省、自警、自勵,做到克己自律。

     

            此次考評,以前所未見的模式完善了公司“能者上、平者讓、庸者下”的干部選拔任用管理機制,繼續任用敢想敢干、能干會干的干部,把在位不為、肆意妄為、推諉塞責與慵懶怠惰的干部更換掉,推動形成“百舸爭流、千帆競發”的良好工作態勢,促進了公司中層干部隊伍工作能力和管理水平的提升,進一步加強了公司的干部隊伍建設;同時也是一次難得的學習機會,廣大干部職工有效汲取經驗教訓,自覺提升能力素質,為“六型”榆化儲備了優秀的人才資源,為公司高質量發展筑牢人才保障基礎。


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